SB-Waschsalon
Ulm — Neue Straße 3
Strategische Standortbewertung — Neue Str. 3, 89077 Ulm
Standortanalyse
Neue Str. 3, 89077 Ulm: Innenstadtlage am Ehinger Tor, hohe Passantenfrequenz und ein dichtes urbanes Einzugsgebiet — bei allerdings bereits vorhandenem Wettbewerb.
Objekttyp: Ladenlokal im Erdgeschoss an einer innerstädtischen Hauptverkehrs- und Geschäftsstraße; hohe Sichtbarkeit für Fahrzeug-, Straßenbahn- und Fußgängerverkehr.
Kontext: Die Neue Straße bildet die zentrale Ost-West-Achse der Ulmer Innenstadt zwischen Ehinger Tor und Rathaus. Sie verbindet den Verkehrsknoten Ehinger Tor mit dem Fischerviertel und dem Münsterplatz. Im direkten Umfeld liegen Nahversorger (NORMA rund 180 m), Gastronomie, Verwaltung sowie die Wohnquartiere Weststadt und Dichterviertel. Der Hauptbahnhof mit rund 30.000 Reisenden pro Tag ist zu Fuß in etwa acht Minuten erreichbar.
Stärken der Location
Zentrale Lage direkt am Innenstadtrand
Die Neue Straße 3 liegt an der Hauptachse zwischen Ehinger Tor und Rathaus/Münsterplatz, unmittelbar am ÖPNV-Knoten Ehinger Tor (Straßenbahnlinien 1 und 2, zahlreiche Buslinien) und rund 600 m vom Hauptbahnhof entfernt. Die B10/B28 sowie die Parkhäuser Deutschhaus und Fischerviertel liegen in unmittelbarer Nähe.
Dichtes, urbanes Einzugsgebiet
Im 2-km-Radius leben rund 52.000 Menschen — Ulm Mitte, Weststadt, Oststadt, Söflinger Vorfeld sowie die Neu-Ulmer Mitte auf der bayerischen Donauseite. Es handelt sich um eines der am dichtesten bebauten Wohnquartiere der Region mit hohem Anteil an Ein- und Zweipersonenhaushalten und Mietwohnungen ohne eigenen Trocknerplatz.
Fünf Wettbewerber im 3-km-Radius
Google Maps weist im 3-km-Radius vier Eco-Express-Waschsalons sowie einen bestehenden Bloomest-Miele-Salon (Olgastraße 103) aus. Der Markt ist damit bereits erschlossen — der Standort Neue Straße 3 muss sich über Lage, Sichtbarkeit und Erlebnisqualität differenzieren, nicht über die reine Marktlücke.
Studentisches und internationales Zielpublikum
Die Universität Ulm und die Technische Hochschule Ulm bringen zusammen rund 15.000 Studierende in die Stadt; hinzu kommen Kliniken, Wissenschaftsstadt und ein hoher Anteil internationaler Fachkräfte. Genau dieses Publikum — kleine Wohnungen, kein Trockner, hohe Waschfrequenz, Affinität zu App-Bezahlung — bildet die Kernzielgruppe eines SB-Waschsalons.
Einzugsgebiet & Demografie
Radius 2 km — das Einzugsgebiet umfasst die Ulmer Innenstadt, die Weststadt sowie die Neu-Ulmer Mitte: urbane Dichte, kleine Haushalte, hohe Waschfrequenz.
Wohnquartiere im 2-km-Radius (Schätzung 2024/2025)
| Quartier | Einwohner | Entfernung | Entwicklung |
|---|---|---|---|
| Ulm Mitte / Altstadt | ~9.400 | 0–0,8 km | stabil, hohe Fluktuation |
| Weststadt / Dichterviertel | ~11.800 | ~0,7 km | wachsend — Nachverdichtung |
| Neu-Ulm Mitte | ~10.200 | ~1,2 km | starkes Wachstum |
| Oststadt / Universitätsviertel | ~6.900 | ~1,3 km | wachsend — Studierende |
| Söflinger Vorfeld / Karlstraße | ~5.300 | ~1,6 km | stabil |
| Wiblinger Ring / Donauufer Süd | ~4.400 | ~1,9 km | stabil |
| Michelsberg / Safranberg | ~4.000 | ~2,0 km | Konversion, Neubau |
| Gesamt (2 km) | ~52.000 | — | wachsend |
💡 Strategische Anmerkung
Im 2-km-Radius leben rund 52.000 Menschen in etwa 26.500 Haushalten. Ausschlaggebend ist die Haushaltsstruktur: In Ulm Mitte und der Weststadt liegt der Anteil der Ein- und Zweipersonenhaushalte bei über 70 %, die durchschnittliche Wohnfläche ist gering und ein eigener Trockner selten. Hinzu kommen rund 15.000 Studierende von Universität und Technischer Hochschule, ein hoher Anteil internationaler Fachkräfte (Wissenschaftsstadt, Universitätsklinikum, Nokia/Iveco/Liebherr-Umfeld) sowie Hotellerie und Gastronomie in der Altstadt als potenzielle B2B-Kunden. Erweitert man auf den 3-km-Radius, liegt das Bevölkerungspotenzial inklusive Neu-Ulm bei etwa 95.000 Personen — dieses Gebiet wird jedoch bereits von mehreren Wettbewerbern mitversorgt.
Quelle: Statistisches Landesamt Baden-Württemberg und Bayerisches Landesamt für Statistik (Gemeindedaten Ulm/Neu-Ulm 2024), Stadt Ulm — Kleinräumige Gliederung; Mikro-Schätzung auf 500-m-Raster.
Wettbewerbsanalyse
Google-Maps-Recherche im 3-km-Radius — vier Eco-Express-Salons und ein bestehender Bloomest-Miele-Standort. Der Markt ist erschlossen, aber nicht qualitativ besetzt.
Kompetitiver Standort — keine weiße Landkarte
Fünf Salons im 3-km-Radius, davon einer der eigenen Marke in nur 1,1 km Entfernung
Die Recherche auf Google Maps zeigt im 3-km-Radius um die Neue Str. 3 vier Standorte der Kette Eco-Express (Haßlerstraße ~0,6 km, Söflinger Straße ~0,9 km, Hermann-Köhl-Straße/Neu-Ulm ~1,4 km, Wielandstraße ~1,9 km) sowie den bestehenden Bloomest-Miele-Salon in der Olgastraße 103 (~1,1 km). Rechnerisch ergibt das im 2-km-Kerneinzugsgebiet rund 13.000 Einwohner je Waschsalon — ein für deutsche Innenstädte durchschnittlicher, aber kein besonders günstiger Wert. Die gute Nachricht: Alle Eco-Express-Standorte sind reine Low-Cost-Formate ohne Personal, ohne Markenerlebnis und ohne Spezialprogramme (Wolle, Daunen, Sportfunktionswäsche), und drei von vier sind sonntags geschlossen. Die entscheidende Frage an diesem Standort lautet daher nicht „Gibt es eine Lücke?", sondern „Rechtfertigt die Lauflage an der Neuen Straße einen zweiten Bloomest-Standort neben der Olgastraße?"
Waschsalons im 3-km-Radius
| Name | Typ | Entfernung | Adresse | Öffnungszeiten | Bewertung |
|---|---|---|---|---|---|
| Eco-Express Waschsalon | SB-Kette | ~0,6 km | Haßlerstraße 15, 89077 Ulm | Mo–Sa 06:00–22:00, So geschlossen | 4,5 ★ (101) |
| Eco-Express Waschsalon | SB-Kette | ~0,9 km | Söflinger Str. 140, 89077 Ulm | Mo–Sa 06:00–22:00, So geschlossen | 4,7 ★ (92) |
| Eco Express Waschsalon | SB-Kette | ~1,4 km | Hermann-Köhl-Straße 15, 89231 Neu-Ulm | Mo–Sa 06:00–22:00, So 10:00–19:00 | 4,6 ★ (199) |
| Eco-Express Waschsalon | SB-Kette | ~1,9 km | Wielandstraße 29, 89073 Ulm | Mo–Sa 06:00–22:00, So geschlossen | 4,4 ★ (155) |
| Bloomest Laundrette Ulm (Miele) | Premium-SB (eigene Marke) | ~1,1 km | Olgastraße 103, 89073 Ulm | Mo–Sa 06:00–23:00, So geschlossen | 4,4 ★ (47) |
Eco-Express Waschsalon
~0,6 kmSB-Kette — Mo–Sa 06:00–22:00, So geschlossen — 4,5 ★ (101)
Haßlerstraße 15, 89077 Ulm
Nächstgelegener direkter Wettbewerber, südlich der Bahnlinie. Klassisches Münz-/Kartenformat der Kette Eco-Express: funktional, günstig, ohne Personal und ohne Premium-Anspruch. Sonntags geschlossen.
Eco-Express Waschsalon
~0,9 kmSB-Kette — Mo–Sa 06:00–22:00, So geschlossen — 4,7 ★ (92)
Söflinger Str. 140, 89077 Ulm
Bedient die Weststadt und Söflingen. Gut bewertet, hohe Auslastung am Wochenende. Ebenfalls reines Selbstbedienungsformat ohne Spezialprogramme.
Eco Express Waschsalon
~1,4 kmSB-Kette — Mo–Sa 06:00–22:00, So 10:00–19:00 — 4,6 ★ (199)
Hermann-Köhl-Straße 15, 89231 Neu-Ulm
Der frequenzstärkste Salon im Untersuchungsgebiet (199 Bewertungen) und der einzige mit Sonntagsöffnung. Liegt jenseits der Donau in Neu-Ulm — eigenes Teileinzugsgebiet.
Eco-Express Waschsalon
~1,9 kmSB-Kette — Mo–Sa 06:00–22:00, So geschlossen — 4,4 ★ (155)
Wielandstraße 29, 89073 Ulm
Versorgt die Oststadt und das Universitätsviertel. Randlage des 2-km-Kerneinzugsgebiets, geringere Überschneidung mit der Neuen Straße.
Bloomest Laundrette Ulm (Miele)
~1,1 kmPremium-SB (eigene Marke) — Mo–Sa 06:00–23:00, So geschlossen — 4,4 ★ (47)
Olgastraße 103, 89073 Ulm
Bereits bestehender Bloomest-Miele-Standort nördlich der Innenstadt. Kein Wettbewerber im klassischen Sinn, aber der zentrale Punkt dieser Analyse: Bei nur 1,1 km Entfernung überschneiden sich die Einzugsgebiete deutlich — es besteht ein reales Kannibalisierungsrisiko.
💡 Strategische Anmerkung
- Qualitative Lücke statt geografischer Lücke: Eco-Express ist ein funktionales Discount-Format. Ein Bloomest-Konzept mit Miele-Technik, Spezialprogrammen und App-Zahlung besetzt ein Segment, das in Ulm bislang nur an einem einzigen Standort (Olgastraße) vertreten ist.
- Kannibalisierung ernst nehmen: 1,1 km Entfernung zum eigenen Standort Olgastraße bedeuten Fußweg-Distanz. Ein Teil der Innenstadtkunden würde lediglich umverteilt statt neu gewonnen. Vor einer Entscheidung sollte die Herkunftsstruktur der Bestandskunden Olgastraße ausgewertet werden.
- Sonntag als Differenzierungshebel: Nur ein Salon im Gebiet (Neu-Ulm) öffnet sonntags. Ein durchgehend zugängliches 7-Tage-Angebot in Innenstadtlage ist ein sofort kommunizierbarer Wettbewerbsvorteil.
- Lauflage und Sichtbarkeit: Die Neue Straße bietet deutlich höhere Passantenfrequenz als alle fünf Wettbewerbsstandorte. Das senkt Akquisitionskosten und erhöht Spontannutzung — insbesondere bei Studierenden, Touristen und Bahnreisenden.
- B2B-Potenzial der Innenstadt: Hotels, Ferienwohnungen, Gastronomie, Friseure und Praxen in der Altstadt sind ein Zusatzsegment, das keiner der vorhandenen SB-Salons systematisch bedient.
Kommerzielles Umfeld
Nahversorger in Gehdistanz, das Einkaufsquartier Sedelhöfe und der ÖPNV-Knoten Ehinger Tor: eine Infrastruktur, die Familien- und Pendlerströme bündelt.
NORMA — Ehinger Str. 19
~180 mDirekter Nachbar an der Kreuzung Neue Straße / Ehinger Tor. Täglicher Kundenstrom aus dem Quartier — die ideale Grundlage für den Bloomest-Zyklus „Waschmaschine starten → einkaufen → Wäsche abholen“.
ALDI SÜD & EDEKA Dörflinger — Bahnhofstraße / Albert-Einstein-Platz
~530–620 mNahversorgungscluster rund um den Hauptbahnhof und die Sedelhöfe. Sehr hohe Frequenz durch Pendler und Bahnreisende; fußläufig über die Neue Straße erreichbar.
Kaufland Blaubeurer Straße & Netto Kässbohrerstraße
~720–800 mGroßflächige Vollversorger mit eigenen Parkplätzen für die Weststadt. Starke Samstagsfrequenz — genau das Zeitfenster, in dem Familien Großwäsche (Bettdecken, Vorhänge, Teppiche) erledigen.
Hauptbahnhof Ulm & ÖPNV-Knoten Ehinger Tor
~250–600 mDer Verkehrsknoten Ehinger Tor (Linien 1 und 2 sowie zahlreiche Buslinien) liegt praktisch vor der Tür, der Hauptbahnhof mit rund 30.000 Reisenden täglich acht Gehminuten entfernt. Pendler und Studierende sind eine hochwertige Sekundärzielgruppe für einen schnellen, verlässlichen Service vor oder nach der Arbeit.
💡 Strategische Anmerkung
Die Stärke dieser Lage liegt in der Kombination aus unmittelbarer Nahversorgung (NORMA in 180 m), Innenstadt- und Bahnhofsfrequenz (Sedelhöfe, Hauptbahnhof) und exzellenter ÖPNV-Anbindung am Ehinger Tor. Die Neue Straße ist die Achse, die praktisch jeder Innenstadtbewohner täglich passiert. Ein Waschsalon fügt sich hier nahtlos in den wöchentlichen Einkaufs- und Alltagsrhythmus ein — vorausgesetzt, ausreichend Kurzzeitparkplätze oder eine gute Fahrrad-/Fußgängeranbindung sind gegeben, da im Innenstadtbereich Anlieferung mit dem Auto eingeschränkt ist.
Strategische Karte
Fünf Salons im 3-km-Radius: vier Eco-Express-Standorte sowie der bestehende Bloomest-Salon in der Olgastraße (~1,1 km). Das Kerneinzugsgebiet von 2 km überlappt sich in Teilen mit allen fünf.
Umsatzszenarien — der Kuchen des Einzugsgebiets
~52.000 Einwohner × 6 €/Jahr pro Person = 312.000 € jährliches Marktpotenzial. Die entscheidende Frage: Wie viel von diesem Kuchen lässt sich bei fünf bestehenden Salons sichern?
Das Prinzip: Das Einzugsgebiet existiert unabhängig vom Betreiber — 312.000 € potenzielle Jahresausgaben sind bereits vorhanden. Variabel ist der Anteil, den man davon abschöpft, und der hängt vollständig von Marke, Lage und Projektqualität ab. Da im 3-km-Radius bereits fünf Salons bestehen, sind die Anteile bewusst konservativer angesetzt als an einem unversorgten Standort.
- Einstiegsgeräte, keine Hochleistungstechnik, keine bekannte Marke
- Kein technologischer Service für einen optimalen Betrieb
- Marke Bloomest und Miele-Technik sind etabliert und wiedererkennbar
- Technologisches Premium-Format
- Spezialprogramme und Miele-Waschmittel
- Marke Bloomest und Miele-Technik sind etabliert und wiedererkennbar
- Technologisches Premium-Format
- Spezialprogramme und Miele-Waschmittel
Direkter Vergleich auf demselben Kuchen von 312.000 €
Die Empfehlung lautet, den Businessplan auf dem Szenario Bloomest Zielwert (68.640 €/Jahr — 5.720 €/Monat) aufzubauen und das optimistische Szenario im Horizont von 24–36 Monaten anzustreben. Die Innenstadtlage an der Neuen Straße bietet Frequenz und Sichtbarkeit, die keiner der fünf bestehenden Salons erreicht — entscheidend für die Bewertung bleibt jedoch die Abgrenzung zum eigenen Standort Olgastraße in 1,1 km Entfernung. Vor einer finalen Entscheidung empfiehlt sich eine Auswertung der Kundenherkunft des Bestandsstandorts.
Hinweis & Haftungsausschluss
Grundlage, Reichweite und Grenzen dieser Standortbewertung.
Diese Standortbewertung wurde nach bestem Wissen und Gewissen sowie auf Grundlage öffentlich zugänglicher Informationen, lokaler Begehungen und/oder Erfahrungswerte erstellt. Sie stellt eine subjektive Einschätzung zum Zeitpunkt der Analyse dar.
Trotz sorgfältiger Recherche und Auswertung relevanter Daten kann für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Aktualität der Inhalte keine Gewähr übernommen werden. Die Bewertung stellt keine rechtliche oder wirtschaftliche Beratung dar und ersetzt keine eigene Due-Diligence-Prüfung.